【話安全 促發展】海河港口王林峰：強化組織引領，樹牢全員意識，護航內河港口高質量發展

根據2023年(nian)“安(an)(an)全(quan)(quan)生產月”活動部(bu)署，集團(tuan)公司(si)組織各權屬企業緊(jin)緊(jin)圍繞“習近平(ping)總書(shu)記關于安(an)(an)全(quan)(quan)生產重(zhong)要論述”談體會(hui)、談經驗、談看法、談舉措(cuo)，樹(shu)牢安(an)(an)全(quan)(quan)紅線意識、安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展理(li)念，強化(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)，切實(shi)增強全(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)意識。

強化組織引領，樹牢全員意識，護航內河港口高質量發展

海河港口(kou) 王林峰

安全(quan)生(sheng)產(chan)事(shi)關員工安危，事(shi)關企業(ye)發(fa)展(zhan)，必(bi)須全(quan)力抓好，沒有任(ren)何退路。近年(nian)來，海河(he)港口嚴格(ge)落(luo)實“從嚴治安”主(zhu)基調，狠(hen)抓全(quan)員安全(quan)責(ze)任(ren)落(luo)實，全(quan)面排查、重點(dian)攻(gong)堅、徹底整治事(shi)故(gu)隱(yin)患，有力地(di)保障了小清河(he)港口群建設。

一、堅持組織引領，強化領導履職

習近(jin)平總書記強調(diao)(diao)：“各級(ji)黨委(wei)和(he)(he)政府特(te)別(bie)是領導干(gan)(gan)部要牢(lao)(lao)固(gu)樹立安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)觀(guan)念，正確處理安(an)(an)全(quan)和(he)(he)發展的(de)關(guan)系，堅持發展決不能以犧牲(sheng)安(an)(an)全(quan)為代(dai)價這條紅線。”海河港口突出領導干(gan)(gan)部表(biao)率作用，各級(ji)領導干(gan)(gan)部帶頭樹牢(lao)(lao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)意識，把好(hao)(hao)責(ze)任(ren)關(guan)、守(shou)好(hao)(hao)責(ze)任(ren)田，做到守(shou)土有責(ze)、守(shou)土負(fu)責(ze)、守(shou)土盡(jin)責(ze)。主要負(fu)責(ze)人(ren)每(mei)月檢查(cha)重(zhong)大風險管(guan)控措(cuo)施落實情況，每(mei)季度參加安(an)(an)全(quan)檢查(cha)和(he)(he)組織安(an)(an)委(wei)會(hui)會(hui)議，對安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)重(zhong)要工作親(qin)自部署(shu)、重(zhong)大問題親(qin)自研(yan)究(jiu)、重(zhong)要環節親(qin)自協調(diao)(diao)、重(zhong)大隱患親(qin)自督辦；分管(guan)負(fu)責(ze)人(ren)落實好(hao)(hao)具體(ti)抓、專門(men)盯的(de)責(ze)任(ren)，班子成員(yuan)嚴格履(lv)行分管(guan)業務(wu)內安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)。在安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)上，寧(ning)可靠前一步形成交叉(cha)，不能退(tui)后一步出現(xian)空檔。通過抓住(zhu)領導干(gan)(gan)部這個(ge)關(guan)鍵少數，充分發揮頭雁(yan)效應，筑牢(lao)(lao)安(an)(an)全(quan)發展根(gen)基(ji)。

二、樹牢全員意識，培育安全文化

安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)是系統工(gong)程，不僅要從組織、制度(du)、管(guan)理(li)等方面多管(guan)齊下，更(geng)重要的是提升全(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產意識(shi)，培(pei)育企業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)文化(hua)理(li)念。安(an)(an)(an)(an)全(quan)沒(mei)有旁觀者，全(quan)員(yuan)都(dou)是責任(ren)人(ren)。尊重一線員(yuan)工(gong)，發(fa)掘(jue)基層智慧，推廣(guang)經(jing)驗做法(fa)，培(pei)育一線員(yuan)工(gong)參與安(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)的責任(ren)感(gan)、榮譽感(gan)、幸(xing)福感(gan)，引導他們(men)從內(nei)心(xin)(xin)深處認同公司的安(an)(an)(an)(an)全(quan)文化(hua)理(li)念，完成從“責任(ren)制”到“責任(ren)心(xin)(xin)”的轉變，讓每一名(ming)員(yuan)工(gong)帶著責任(ren)心(xin)(xin)去(qu)學習安(an)(an)(an)(an)全(quan)技能，帶著責任(ren)心(xin)(xin)去(qu)規范操作(zuo)，才(cai)能真正達到“人(ren)人(ren)講安(an)(an)(an)(an)全(quan)、個個會應急(ji)”。

三、主動全力攻堅，確保安全轉型

小清河沿線(xian)各港口即將轉入運營，安全(quan)(quan)(quan)生產工(gong)(gong)作迎來新的(de)挑戰。“居(ju)安思(si)危，思(si)則有(you)備，有(you)備則無(wu)患”。我們要下好先手棋，打好主動仗，加強(qiang)頂(ding)層設(she)計，夯實基(ji)(ji)礎建(jian)設(she)，全(quan)(quan)(quan)面(mian)辨(bian)識風險，優化(hua)管(guan)(guan)控(kong)措(cuo)施，始終把工(gong)(gong)作想在(zai)先、做在(zai)前，以強(qiang)烈的(de)憂患意識確保安全(quan)(quan)(quan)有(you)備無(wu)患。推行“三基(ji)(ji)”建(jian)設(she)，開展定(ding)制化(hua)崗(gang)位安全(quan)(quan)(quan)培訓教育(yu)，提(ti)升全(quan)(quan)(quan)員安全(quan)(quan)(quan)履職(zhi)能(neng)力；以基(ji)(ji)層班(ban)組為單位開展安全(quan)(quan)(quan)風險辨(bian)識活動，細化(hua)分(fen)級管(guan)(guan)控(kong)措(cuo)施；制定(ding)基(ji)(ji)層崗(gang)位安全(quan)(quan)(quan)履職(zhi)卡，配(pei)套崗(gang)位考核(he)標準促進全(quan)(quan)(quan)員安全(quan)(quan)(quan)生產責任制落地生根(gen)；探索信息化(hua)、數(shu)字化(hua)管(guan)(guan)控(kong)手段，全(quan)(quan)(quan)面(mian)提(ti)檔(dang)安全(quan)(quan)(quan)生產管(guan)(guan)理水平。

在新征程的(de)起點(dian)上，我(wo)們將始終把(ba)安全(quan)生(sheng)產作為各項工作的(de)最(zui)關(guan)鍵一(yi)(yi)環，守好生(sheng)命紅線、筑牢安全(quan)底線，以刀山敢上、火海敢闖的(de)無畏精神(shen)，以鍥而不舍、動真碰硬(ying)的(de)釘釘子精神(shen)，一(yi)(yi)手(shou)抓發展(zhan)、一(yi)(yi)手(shou)抓安全(quan)，確保“兩手(shou)抓、兩手(shou)硬(ying)、雙勝利(li)”，護航小清河港口群高質量發展(zhan)！